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| 发布时间：2011.03.20 新闻来源：青阳镇工业口 浏览次数： |
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无锡市兆顺不锈中板有限公司成立于2001年，2003年5月投产，当年实现销售4亿元。员工由2002年的不足200人发展到现在的1300余人，主要生产经营普碳中板、不锈钢中板等。多年来公司秉承“科学管理、品牌兴业、质量为本、用户至上”的经营理念，创新发展思路，调整产品结构，抓住市场热点，实现了可持续发展。2010年销售达57.69亿元，列入了“中国民营企业500强”行列。
一、诚信守法确保稳健发展。公司始终把质量作为企业发展的主攻方向，以推行ISO9001—2008为突破口，建立起严格的检测体系和防范制度，坚持为社会提供合格的、无质量隐患的产品，为此产品被评为“全国用户满意产品”、“江苏省名牌产品”；“兆顺牌”获得“江苏省著名商标”的称号。还先后荣获“AAA级纳税等级单位”、“重合同守信用单位”“质量服务信誉AAA级企业”等称号。
二、科技兴企优化产品结构。公司积极实施科技兴企战略，聘请多位专家和顾问，对工艺优化、设备技改、新品开发等方面进行创新、调整，通过完善不锈钢生产设备，着手建设AOD精炼炉，优化适合大生产的不锈钢轧制工艺，组建不锈钢生产管理队伍，取得船板生产的市场准入证，建立特种板坯供应关系，调整质检系统并增添检测设备等方式，逐渐降低普板的生产比例，提高不锈钢板、船板、低合金板的生产比例，实现了从求量向求质的转变。
三、绩效考核确保工作效率。为提高管理效益，公司从2004年10月份开始全面导入人力资源管理机制，在用人上打破常规，不唯文凭、学历，将工资与经济指标挂钩，对各部门、岗位进行疏理，给出岗位人员配备定额，优胜劣汰。同时加大车间、部门的自主考核、分配权，提高员工的生产积极性。还推行“效益分配制”，即以效益分配为核心，当月兑现绩效，按岗位和贡献拉大员工间的收入差距，高薪酬向高素质、业务强、善管理、贡献大的人才倾斜，有效提高了员工的生产积极性。
四、注重培训提高员工素质。一是抓好入职培训，新员工进厂的第一件事是培训，了解企业情况、规章制度、岗位技能等，理解“为客户创造价值、为员工谋取幸福、为社会做贡献”的企业目标，使其快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。二是抓好员工的岗位培训，员工在实际工作中边学边干，总结经验，提高工作能力。还积极向外“借智”，聘请大专院校、科研院所、以及国内其他大型钢铁集团的多位专家和顾问，参与公司技术改造，并对员工进行传、帮、带。三是抓好员工的提升培训。积极举办重点岗位培训班，帮助员工进行技能升级。目前已有40%以上人员进入了技术人才的行列。
五、善于交流促进和谐沟通，为形成一个畅所欲言、和睦共处的环境，董事长杨兆顺实行“门户开放”政策，随时欢迎进他的办公室反映情况，并设立了总经理意见箱。凡班组长以上的员工每周须写工作总结、下周计划以及需要沟通协调的事项、建议等报总经理，总经理再对每月收到的上百条建议和意见，定期进行疏理分类，明确整改部门、责任人以及整改期限，使90%以上的意见和建议能得到整改和落实，形成了上下交流机制，提高了整体工作效率。
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