进入21世纪，经济全球化、区域经济一体化在给公司带来机遇的同时，也将使公司的生存环境变得更加苛刻。各种知识和生产资料与劳动力的紧密结合，使得公司间的竞争异常激烈。在这种情况下，公司经营者要求占有一席之地，惟有适应知识经济的潮流，掌握一些经营和管理中的方法和技巧，只有这样，公司才能不断引领市场。
    近几年来，在薛洪权总经理的带领下，公司先后投入1.2亿元资金，用于技术创新、新品开发和企业扩能。经过多年的奋力打拼、不断积累，公司先后在外省扩大发展了两家厂。分别在辽宁本溪、福建石狮设立开办了两家分厂。不同的地区，需要不同的产品和市场。公司充分发挥灵活多样、更新快捷的特点，另辟蹊径，做到人无我有，人有我新，通过合理的经营、布局，增强自己的竞争实力，最终达到占领目标市场的目的。到2010年公司又在工业新区新建了一家新厂，这样连同在外省的企业，三家企业总计占地面积80000多平方米，建筑面积50000平方米，员工500多人。目前拥有冷拔机组、镗削滚光机组10台套 、各类机械加工设备300余台，年产各类油缸15万套，冷拔、珩磨、机加工缸体3万多吨，活塞杆100万米，去年销售收入达2.5亿元，连续成为青阳镇明星企业，同时确立了在全国同行业中的领先地位。该公司在十多年发展中，主要得出了以下几个方面的经验。
一、培育企业人才，夯实发展基础
    近年来，江阴市洪腾机械有限公司的总资产、销售收入、利润、税收等各项技经指标均以两位数的幅度增长，并处在全镇行业的领先地位。 公司前身是镇集体经济企业——江阴市精细化工机械厂新办的一个车间——江阴市冷拔油缸厂。油缸厂当时经营了6年，于1999年转给制薛洪权厂长，接手时公司只有职工31余人，销售收入800多万元。
    公司管理归根到底就是对人的管理，因为一个公司总是离不开人和事，事是人做的，离开人无以成事。优秀、精明的老板可以让员工发挥最大的才能，创造最大的价值，而且可以让员工对公司产生家的感情和眷恋之心，把他们长久地留在身边效力。公司转制后，薛洪权总经理就提出了以“聚”、“信”为企业招揽人才的核心理念。在公司用人如用器，贵在取其长而避其短。首先在公司择人任事，先后组建了党支部、工会、共青团、妇代会等群团组织，让每个群团组织人员发挥经济建设中的模范带头作用，充分发挥他们的经济杠杆作用。通过高新招聘和内部培训、学习等，让高素质技术骨干在企业里有用武之地。同时通过参股、送股等形式，让高层管理者、营销、技术骨干人员真正凝心聚力，为企业集聚了大批人才。对公司干部、职工充分信任，发挥其主观能动性，创新意识不断增强，提高了干部、职工参与经济建设的积极性。
二、及时调整战略，创新发展创业
    企业转制之初，公司产品只有单一的煤炭用单体支护管一种产品，当时全国经济形势总体不佳，煤矿企业更是连年亏损，企业供给煤矿的都是赊销产品。这样连职工工资都无法按时发放，更谈不上企业的发展壮大了。有一种在一棵树上吊死的感觉。这样下去企业也不是办法。薛洪权总经理通过市场调研，及时调整思路，集中精力，研究开发了工程机械用的油缸管产品。通过了3年的努力，终于是企业走上了正常发展的轨道。企业自身得到了发展壮大。
三、走出去开发，走裂变式发展之路
    公司在广招营销人才、开拓市场、自身积累的基础上，于2002年销售突破3000万元的情况下，根据市场需求，在辽宁本溪开办了一家分厂，2004年又到福建石狮开办了另一家分家，2007年又在本镇工业园区新增50亩土地，用于扩大再生产。其次是对客户讲诚信、守信用、保质量，按时为客户提供优质的产品和售后服务，让客户用到放心的产品。公司深知：服务价值高于一切，服务就是财富，优质服务也是生存之道。